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株価対策で終わるのか?20年先を見据えるのか?変革すべきは「利益構造」「組織体質」「業務プロセス」企業変革×デジタルのプロが成功するDXを解説。DXに後れを取っている多くの日本企業では、リモートワーク用のツールを導入して業務効率を向上するなど、従来のシステム開発、デジタル改善に終始している企業が多いのが実情だ。「利益構造」の改善はもちろん、あわせて「組織体質」「業務プロセス」を同時に変革しなければ、DXを試みてもリバウンドが起こり、変革前の組織に戻ってしまう。本書は、日本企業が生き残るためのDX、およびその進め方を説くもの。豊富な海外事例や日本企業の事例とともに、各部門のリーダーが陥りがちな同床異夢、IT人材不足を補うための人事制度、既存業務を変えたくない現場、といったDXを進める企業内で起こる諸問題の整理とその対処方法も解説する。
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出版社からのコメント
株価対策で終わるのか?20年先を見据えるのか?変革すべきは「利益構造」「組織体質」「業務プロセス」企業変革×デジタルのプロが成功するDXを解説。DXに後れを取っている多くの日本企業では、リモートワーク用のツールを導入して業務効率を向上するなど、従来のシステム開発、デジタル改善に終始している企業が多いのが実情だ。「利益構造」の改善はもちろん、あわせて「組織体質」「業務プロセス」を同時に変革しなければ、DXを試みてもリバウンドが起こり、変革前の組織に戻ってしまう。本書は、日本企業が生き残るためのDX、およびその進め方を説くもの。豊富な海外事例や日本企業の事例とともに、各部門のリーダーが陥りがちな同床異夢、IT人材不足を補うための人事制度、既存業務を変えたくない現場、といったDXを進める企業内で起こる諸問題の整理とその対処方法も解説する。